Из консультантов в интеграторы: эволюция и трансформация консалтинговой бизнес-модели в технологические компании на рынке HR-технологий

Развитие технологий открывает множество возможностей для создания электронного бизнеса, цифровых платформ и предпринимательства. Однако эволюция экономических и бизнес-процессов не только позволяет создать уникальные платформы и экосистемы, но вынуждает существующие и функционирующие компании оперативно трансформироваться под запросы меняющейся экономической среды. В этих условиях консалтинг выступает для бизнеса одним из ключевых инструментов, который способен обеспечить быструю реакцию компании в условиях турбулентности. Целью исследования выступает изучение бизнес-консалтинга с нескольких точек зрения: исторического развития, форм существования сегодня и в перспективе, внедрения новых технологических решений для нейтрализации или сокращения текущих и стратегических проблем бизнеса. Авторами предпринята попытка выяснить закономерности формирования и развития бизнес-консалтинга, определить специфику поведения консалтинговых игроков на национальном и международном уровне, оценить ключевые элементы бизнес-модели консалтинга, его реакцию на технологические изменения и успех в решении проблем, связанных с персоналом. В качестве базы исследования были использованы факты и статистика экспертов HR-сферы и бизнес-консалтинга, данные о структуре и динамике рынка консалтинговых услуг, научные изыскания российских и зарубежных ученых, собственные наблюдения авторов. Результаты исследования могут быть интересны специалистам в области применения HR-технологий, практикам по вопросам цифровизации и адаптации бизнес-процессов, опытным и начинающим предпринимателям, управленческим консультантам и тем, кто имеет реальный или потенциальный интерес к обсуждаемым вопросам.